บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงขององค์กร ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่จะช่วยส่งเสริมให้บริษัทฯ บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการดำาเนินธุรกิจได้อย่างเติบโตและยั่งยืน โดยการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจของบริษัทฯอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการบริษัทฯ คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง และผู้ตรวจสอบภายในของบริษัทฯ
การบริหารความเสี่ยงภายใต้ การเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายในและภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ บริษัทฯ ได้มีการแนวคิดของ COSO-ERM2017 เข้ามาใช้กำหนดแนวทางการบริหารจัดการเพื่อป้องกันและลดผลกระทบจากความเสี่ยงต่างๆที่่อาจทำ ให้องค์กรไม่บรรลุวัตถุุประสงค์์ตามที่่ตั้งเป้าหมายไว้้ ทั้งนี้เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีีส่วนได้้เสียว่า บริษัทฯ จะสามารถดำเนินธุรกิจภายใต้สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและรวดเร็วในปัจจุบัน โดยผู้้บริหารและพนักงานทุกระดับในองค์์กรมีส่วนร่วมในการดำเนินงานตามระบบบริหารความเสี่่ยงที่่เป็นมาตรฐาน ควบคู่่ไปกับกระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์องค์กร และนโยบายการพัฒนาธุรกิจ และการกำกับดูแลกิจการ (Environmental, Social and Governance) โดยมีีคณะกรรมการบริหารความเสี่่ยง กำกับดูแลอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้้บรรลุผลตามเป้าหมายทางธุรกิจร่วมกัน รวมถึงได้มีการกำหนดนโยบายบริหารความเสี่ยงให้ กรรมการ ผู้บริหาร และ พนักงานทุกคนต้องถือปฏิบัติ ดังนี้
1 ส่งเสริมและพัฒนาให้ผู้บริหารและพนักงาน มีความรู้ความเข้าใจ และตระหนักถึงความสำคัญในการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้เกิดกรอบการจัดการลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างเป็นระบบและต่อเนื่องอย่างมีประสิทธิภาพทั้งบริษัท
2 กำหนดให้มีการบริหารความเสี่ยงในเชิงป้องกัน แก้ไข และปรับปรุง อย่างถูกต้องโปร่งใสเป็นประจำสม่ำเสมอ
3 ส่งเสริมให้มีการบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของแผนปฏิบัติงานภายในองค์กร ทั้งทางด้านการวางแผนงาน กลยุทธ์ การปฏิบัติงาน การบริหารเงิน และการลงทุนและการปฏิบัติที่สอดคล้องกับกฎระเบียบ
4 ส่งเสริมให้มีการพัฒนากระบวนการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งการติดตาม ประเมินผล สรุปผล และจัดทำรายงานบริหารความเสี่ยง เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง และรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท
5 กำหนดให้กระบวนการบริหารความเสี่ยงมีมาตรฐานเดียวกันทั่วทั้งองค์กร
การส่งเสริมวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยง
ระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือสำคัญในการกำกับดูแลกิจการ สามารถนำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่กำหนดไว้ และการสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยงเป็นองค์ประกอบสำคัญที่สนับสนุนให้การบริหารความเสี่ยงประสบความสำเร็จได้ คณะกรรมการ และ ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทฯให้ความสำคัญในการมีส่วนร่วมและการนำกรอบการบริหารความเสี่ยงไปปฏิบัติ โดยใช้เป็นเครื่องมือในการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงาน พร้อมทั้งนำไปใช้ประกอบการตัดสินใจที่สำคัญ และต้องการผลักดันให้เกิดวัฒนธรรมความเสี่ยงองค์กร โดยมีแนวทางในการสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยง ดังนี้
- กำหนดให้พนักงานทุกคนมีหน้าที่และความรับผิดชอบในการดำเนินงานตามหลักการบริหารความเสี่ยง
- กำหนดกรอบและนโยบายบริหารความเสี่ยงที่ชัดเจนและเข้าใจง่าย เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคนเกิด ความเข้าใจและใช้ภาษาความเสี่ยงในแนวทางเดียวกัน และมีจุดมุ่งหมายร่วมกันในการบริหารความเสี่ยง
- สื่อสารให้เห็นถึงการเชื่อมโยงระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับกลยุทธ์องค์กร และทำความเข้าใจกับพนักงาน ทุกคนถึงความรับผิดชอบต่อกระบวนการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้เกิดการยอมรับในกระบวนการนำไปสู่ ความสำเร็จในการพัฒนาการบริหารความเสี่ยง
- กำหนดให้มีการฝึกอบรมแก่ผู้บริหารและพนักงานทุกคนในองค์กร เพื่อให้เกิดความเข้าใจในกรอบการบริหารความเสี่ยง เกณฑ์การประเมินความเสี่ยง ความรับผิดชอบต่อความเสี่ยง และการสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยง
โครงสร้างการบริหารความเสี่ยง
บริษัท มีการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบและบูรณาการควบคู่ไปกับการกำหนดกลยุทธ์และแผนธุรกิจ เพื่อให้มีการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กร และเพื่อให้มั่นใจว่าการบริหารความเสี่ยงจะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล จึงได้มีการกำหนดโครงสร้างการบริหารความเสี่ยง ดังนี้
- คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงระดับนโยบาย (BOD และ Ex-BOD)
ทำหน้าที่ กำกับดูแลการดำเนินงานตามนโยบายการบริหาร ความเสี่ยงและอนุมัติความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) ของ องค์กร กำหนดโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงให้ครอบคลุมทั้ง องค์กร แต่งตั้งและติดตามผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริหารความเสี่ยงระดับจัดการ (ERM) รวมถึงให้ข้อเสนอแนะในการ ปรับปรุงการดำเนินงานตามระบบบริหารความเสี่ยงขององค์กร
- คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงระดับจัดการ (Enterprise Risk Management Committee: ERM)
ทำหน้าที่กำหนดกลยุทธ์การ บริหารความเสี่ยงระดับองค์กรและความเสี่ยงที่ยอมรับได้เสนอต่อ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงระดับนโยบายเพื่อพิจารณา กำหนด กระบวนการและมาตรการในการบริหารความเสี่ยงในระดับองค์กร ติดตามการทบทวนความเสี่ยงและการรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบ รวมถึงแต่งตั้งคณะทำงานบริหารความเสี่ยงระดับสายงาน (FRM) แต่ละสังกัดตามความเหมาะสม
- คณะทำงานบริหารความเสี่ยงระดับสายงาน (Functional Risk Management Committee: FRM)
ทำหน้าที่บ่งชี้ ประเมิน ความเสี่ยง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงระดับสายงาน พร้อม ทั้งกำหนดผู้รับผิดชอบ รวมถึงติดตามและรายงานผลการจัดการ ความเสี่ยงระดับปฏิบัติการเพื่อให้เป็นไปตามนโยบายของบริษัท
- คณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee)
ทำหน้าที่ กำกับ ดูแลและประเมินประสิทธิผลการดำเนินงานตามระบบบริหารความเสี่ยงขององค์กร สอบทานการบริหารความเสี่ยง และให้คำแนะนำ แก่คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหาร หรือคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ในการปรับปรุงการดำเนินงานด้านการบริหาร ความเสี่ยงขององค์กรในภาพรวม
ทั้งนี้คณะกรรมการได้มีการทบทวนและมีผลบังคับตั้งแต่วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2568 เป็นต้นไป
ลงชื่อ……………………………………………………….
( นายสุธนัย ประเสริฐสรรพ์ )
ประธานกรรมการ
